VMI认为供应商擅长管理库存的原因是由于供应商具有（）

VMI采购强调由供应商根据用户的需求信息，预测用户的需求，主动（）向用户补充库存，用户的库存量由供应商决定。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应商管理库存的形式（） 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 VMI就是供货方代替用户(需求方)管理库存，库存的管理职能转由供应商负责。() 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平（） 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应商管理库存必须遵循（）原则 供应商管理库存简称为() 由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 建立与供应商的（）是供应商管理的核心 供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平 供应商管理时，对供应商的使用是（）。