试题二 论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。

项目人力资源管理中的“组建项目团队”过程属于（　　）。 根据职责分工，施工企业人力资源管理部门应负责的项目实施策划内容有（）。   下列属于项目管理中的资源管理的是（ ）。 项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目等工作（） 施工项目资源管理的资源是指（ ）。 项目人力资源管理指() 项目人力资源管理包括人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，其作用不包括（ ）。 企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当（ ）。 项目管理中的资源管理含义是(      )。 项目资源管理控制中属于技术管理控制的是（）。 施工项目资源管理中，资金管理主要有以下环节()。 项目人力资源管理不包括 施工项目人力资源管理包括（） 施工项目资源管理的内容包括（ ）。 施工项目资源管理的内容包括（ ）。 项目资源管理的主要要素包括（） 下列各项中（）不属于项目人力资源管理。 以下选项中，（ ）不属于项目人力资源管理。 论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：.1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。(1) 项目人力资源管理的含义与作用。(2) 项目人力资源管理包含的主要内容。(3) 项目人力资源管理中用到的工具和技术。3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。 在人力资源管理项目咨询过程中，被咨询公司可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训。以下属于人力资源管理项目咨询作用的是（）