事业部型组织结构促进专业资源在各项目中的共享（）

目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。 专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。 事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化” 事业部组织结构的缺点包括（ ）。 事业部式组织结构首创于（） 事业部组织结构的缺点包括（） 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 项目型组织结构最早应用于20世纪20年代美国（）公司的事业部的组织结构中。 (2015年11月)（　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。 下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（）。 下列各项中属于事业部制组织结构管理原则的是（　　）。 在事业部结构中，每个事业部( ) M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（） 事业部制组织结构的优点（ ） 事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产（） 介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（） 下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（） 以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（） 下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（ ）。