M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）

直线职能型组织结构的优点有哪些（ ） 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（） 职能制组织结构又称M型结构（） 直线职能制实际上是一种分权制组织结构 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它 由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。 M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计，是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点，这些缺点主要表现在（）。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多，信息出现偏差可能性大，工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅，从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中，横向协调事宜多，沟通成本高，决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍 企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。 7.组织在实行多种经营战略时，适合采用直线-职能制组织结构。 组织的主要形式包括_。①事业部;②控股公司（产权关系）;③网络型组织结构（契约关系）;④直线职能式（） 项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。 直线—职能组织结构的优点是（ ）。 （2000，12)在实行直线一职能组织结构的企业里，销售部门是（)的职能参谋部门。 直线职能制组织结构的优点是 直线职能制组织结构的缺点是( )。 直线职能制组织结构的缺点是( )。 直线职能制组织结构的优点是（） 直线职能式组织结构的缺点是( ) 属于直线职能型组织特征的是( )。 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。