在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是

一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划，（）是企业最高管理当局的战略规划。 董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致，应当首先征询管理层的意见和建议。（ ） 董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致，应当首先征询管理层的意见和建议（） 管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（） 一家企业的战略规划过程通常发生在（ ），一般是由一个战略规划小组决定的。 一家企业的战略规划过程通常发生在（），一般是由一个战略规划小组决定的。 董事会和高级管理层制定战略规划时，应当首先征询()的意见和建议。 什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系。 在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是（ ） 商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以（ ）为导向的战略规划和实施方案，并深入贯彻在日常经营管理活动中。 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案，并深入贯彻在日常经营管理活动中。（ ） 确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大（） 一般来说，在条件不变的情况下，行政组织结构中管理层次与管理幅度之间的关系是（ ） 企业集团的职能战略规划一般包括（） 企业集团的职能战略规划一般包括（　　）。