各部门根据实际需要制定资源需求计划，编制预算，包括人力资源、基础设施与设备、工作环境、等方面，报管理者代表审核，总经理批准后实施。当资源出现不适宜时，由总经理解决

根据《华润置地写字楼物业服务标准（2011版）》要求，各物业公司应根据集团要求编制年度预算，物业公司各部门应根据工作计划编制（）预算 （）是在人力资源规划的基础上，根据各部门的实际用人需求确定的，具体取决于需要招募人员的职位本身。 （）是在人力资源规划的基础上，根据各部门的实际用人需求确定的，具体取决于需要招募人员的职位本身。​​​​​​​ 培训计划原则上分年度编制，人力资源部于每年第季度向各部门征询下年度培训需求（） 人力资源部于每年（）下发《年度人力资源计划需求调查表》到公司各部门负责人处 （）是在人力资源规划的基础上，根据各部门的实际用人需求确定的，具体取决于需要招募人员的职位本身的要求 复合业务外包模式，是企业根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去（） 临时计划由各部门施工计划编制人员于当日前向当班值班主任申报（） 各部门应当于制度计划编制前向制度委员会报送本年度制度计划建议。（） 招标采购项目人力资源计划编制的依据不包括（）。 根据实际需要，可以编制城市总体规划纲要，它的编制是( )。 各部门、各单位编制年度预算草案的依据包括（） 临时计划由各部门施工计划编制人员于当日21：00前向当班值班主任申报（） 各部门需要抢修时，由根据需求发布抢修令（） 根据实际需要，可以编制城市总体规划纲要，它的编制是在( )。 用人部门负责人根据实际用人需求填写（）后报人力资源部 各部门（公司）应根据客户需求调查研究结果，制定客户需求满足计划或措施，包括服务改进、、服务产品策划开发等（） 培训计划由各部门（培训管理）根据上级有关规定和要求，结合等实际情况制定（） 根据各部门安装支持组收集物品（物资）实际需求提交至（） 各部门经理完成部门计划，明确应用内容、应用成果和实施人员，由项目统一整理，完成项目计划编制（）