按建设工程生产组织的特点,一个项目有不同参与单位承担不同的任务,而参与单位的 (      )不同,因此就形成了不同类型的项目管理。

建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。 反映一个建设项目参与单位之间合同关系的组织工具是（） 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，可分为( )。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（） 建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。() （）是按生产组织的特点来划分的 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型有(      )。 生产组织的过程就是一个（）的过程 能够反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的组织工具是（） 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。 建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，是依（ ）原则建立建设工程项目质量控制系统。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有(      )等几种类型。 下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有(      )。 工业企业的生产，按其生产组织的特点，可以分为 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。 项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，是依（）建立工程项目质量控制体系 工业企业的生产，按其生产组织特点划分，可分为()。 项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括（）的项目管理 反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。 监理规划是针对一个具体建设工程编写的，而不同的建设工程具有不同的工程特点