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建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务,而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有( )几种类型。
多选题
建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务,而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有( )几种类型。
A. 业主方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 监理方的项目管
D. 施工方的项目管理
E. 供货方的项目管理
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对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从()角度对建设项目的信息分类。
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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,业主方的项目管理不包括( )的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理
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