在团队建设中，团队角色是自觉形成的，所以 工作更迅速，效率更高。

在团队建设中，越早让团队形成合力，而不是让每个成员各行其是，团队就越有可能创造奇迹。所以，一个组织的领导要做到合理授权。授权可以表现在很多方面，但不包括( ) 在团队建设中，越早让团队形成合力，而不是让每个成员各行其是，团队就越有可能创造奇迹。所以，一个组织的领导要做到合理授权。授权可以表现在很多方面，但不包括()   制度在团队建设中的作用不包括（ ） 制度在团队建设中的作用不包括（） 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色，找准定位。 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色，找准定位（） 按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。 按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为() 火车跑得快，全靠车头带，团队作风建设中（） 在创业团队建设中,创业者要优先设定( ) 管理者在团队建设中能起到什么作用？ 管理者在团队建设中能起到什么作用 团队建设中，人力资源管理的作用包括（ ）。 下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是（）。 ()是默认的团队领袖,他们决策清晰,善于确定团队中的角色分工、工作责任界定等。 下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是（） 项目文化建设中的团队理念的内容是什么 项目文化建设中的团队理念的内容是什么 团队效率和活力，本主题包含有效工作团队所必需的团队活力。在早期阶段，举行团队建设会议，建立明确的团队身份，行为准则和定义的绩效目标。在第3阶段，团队成员之间重组工作，明确角色和界限。团队成员在工作负荷高峰时互相帮助。在高级阶段，团队具有凝聚力和高效性。建设性地处理冲突，团队士气高涨，关注绩效和目标实现（） 团队建设中的磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程，主要指团队成员之间、团队与内部环境之间，与所在组织、上级和客户之间的磨合（）