直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。

（　　）不属于直线职能制职能部门的职责。 直线职能制是一种以（ ）结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它 以直线型为基础，并在每个领导层都设立了专门的职能部门，分别执行各种专业职能的领导组织结构是(  ) 直线职能制既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋领导作用。 直线职能制既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋领导作用（） 在直线职能制组织形式中，有直线指挥部门的人员和职能部门的人员，关于以上两类人员的表述中，错误的是（） 某大型家电生产厂家，分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，基层员工受制于双重领导。该企业的组织结构类型为（ ）。 某企业为高层领导设置职能部门，但中层领导没有职能部门，该企业的组织形式是（）。 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象，这是指( )组织机构。 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（ ）组织结构。 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它。选择一项或多项（） 直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（  ）组织结构。 　　名词解释：直线职能制组织结构 直线职能制组织结构的缺点有 直线职能制组织结构的优点是 直线职能制组织结构的缺点是( )。 直线职能制组织结构的缺点是( )。 直线职能制组织结构的优点是（） 企业的组织结构中，直线职能制的优点是（ ）