小李担任了A公司的项目经理.他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负负责项目的配置管理。公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。项目组制定了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】(5分）
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选項填写 “√”，错误的选项填写“X”)，
(1)在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布（　　）
(2)文档的评审应由需方组织和实施. （　　）
(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征（　　）
(4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。（　　）
(5)在进行配置管理过程中，一定要采用髙档的配置管理工具（　　）
【问题2】(6分）
请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】(5分）
结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（） 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目.配备了虚拟项目小组.根据过去的经验.该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时职能经理的配合超过项目经理的配合.因此.该项目经理决定请求单位制定（） 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订 （ ） 项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到___________ ● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65） 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（） 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（） 职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（） 约翰是建筑施工项目的项目经理。在出席PMI的全球项目管理大会时,他发现一位IT行业的项目经理所报告的项目配置管理做法对建筑施工项目很有借鉴意义。回到工作岗位后,他组织项目团队学习和应用这种配置管理做法。他们是在应用以下哪一项技术（） 特级职业项目经理，需担任项目经理（）年 在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，（　　）属于配置控制委员会的职责。 项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（） 你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 项目经理由该项目的销售经理担任（） 项目经理由（）担任 凡是完不成公司下达责任指标的项目均为亏损项目，亏损项目的项目经理3年内不得再担任项目经理（） 执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？（） 在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。 项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做（）