在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。

建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权利有()。 27. 建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（ ） 港口与航道工程技术准备期项目经理的技术管理工作中不妥的是（ ）。 港口与航道工程施工期项目经理的技术管理工作中不妥的是（ ）。 港口与航道工程施工期项目经理的技术管理工作中不妥的是（）。 项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件（） 在项目准备阶段，项目经理主要负责的组织管理工作有（） 在项目管理过程中，变更总是不可避免，作为项目经理应该让项目干系人认识到（ ）。 对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（）。 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是( )。 项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ） 设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做（） 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人 （）是在项目经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。 施工项目经理是施工现场管理的责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（）