在某一产业中，竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有（　）。

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 A公司识别了所有的主要竞争对手后,开始确定战略群组,其可能考虑的因素包括（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 研究竞争对手很重要，以下哪一条最不可能从竞争对手获取（） 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 分析竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的（　）。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。