某企业2012年的销售额为5000万元，变动成本1800万元，固定经营成本1400万元，利息费用50万元，则2013年该企业的总杠杆系数为（ ）。

（2019年）某企业当年实际销售费用为 6000万元，占销售额的 30%，企业预计下年销售额增加 5000万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为 7500（ 6000+5000× 30%）万元。从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（　　）。 某企业预计下年度可实现1200万元销售额，销售人员人均年销售额为50万元，该企业下年度大约需要（） 某生产企业，2012年全年销售额1600万元，成本600万元，销售税金及附加460万元，各种费用400万元。已知上述成本费用中包括新产品开发费40万元、广告费支出250万元。该企业2012年应纳企业所得税（　　）。 甲公司2017年销售额为600万元，固定经营成本为100万元，盈亏临界点的销售额为200万元，则2018年经营杠杆系数为( )。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（ ）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）人。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2019年需要新增销售人员( )人。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（　　）。 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1 000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。 某企业统计研究发现，年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元，根据转换比率分析法，该企业2021年需要新增销售人员( )人。   某企业统计研究发现年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名新增人员,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:3。该企业预计2019年销售额比2018年销售额增加2000万元,根据转换比率分析法,该企业2019年需要新增销售人员()人。 某企业2021年销售额为1400万元，2022年增长了20%,2022年价格较上年平均增长了 11%,试求因销售量变动而增加的销售额。   某厂今年销售额为110万元，去年为102万元，则增长速度为 某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于()。 该企业预计明年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员()人。 某企业的年销售额为3000万元，总投资为1700万元，则该企业的资金周转率为()。 某企业2012年的销售额为5000万元，变动成本1800万元，固定经营成本1400万元，利息费用50万元，则2013年该企业的总杠杆系数为（ ）。 某企业2010年的销售额为5000万元，变动成本1800万元，固定经营成本1400万元，利息费用50万元，没有优先股，预计2011年销售增长率为20%，则2011年的每股收益增长率为(　　)。 A公司2020年销售额10000万元，敏感资产6000万元，敏感负债1500万元。销售净利率为10%，股利支付率为60%。2021年销售额预计增长20%，无须追加固定资产投资，A公司2021年需从外部筹集资金（　　）万元。 某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售人员()人。