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A企业为了实现岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人事部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍后,人事部门召开了一次各部门经理会,要求企业内部各部门按规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人事部门将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式
多选题
A企业为了实现岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人事部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍后,人事部门召开了一次各部门经理会,要求企业内部各部门按规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人事部门将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式
A. 明确规定工作分析的具体目标
B. 背景信息的收集
C. 选择适当的工作分析方法
D. 选择企业中的典型职位
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产业组织结构决定了产业内企业()的实现与企业()之间的平衡。
A企业为了实现岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人事部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍后,人事部门召开了一次各部门经理会,要求企业内部各部门按规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人事部门将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式
工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据,实现( ) .
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