供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。

供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 提供哪类产品的供应商属于核心供应商？ 提供哪类产品的供应商属于核心供应商 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 对潜在供应商的考评内容包括（　）。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 以下哪几项是供应商绩效考评的质量指标。() 集团公司合格供应商分类中，除核心供应商和一般供应商外，还包括（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 供应商选择的标准有哪些？对供应商实施绩效管理的基础条件是什么？ 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是( )。 连续合作年限超过（）年且绩效评价均为“合格”以上供应商，可分类为核心供应商 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 供应商关系管理的基础是对供应商的分类（）