是借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算并比较各方案的期望值，从而选择最优方案的方法（）

决策者不能预先确知环境条件,可供选择的方案可能有几种自然状态,只能根据自然状态发生的概率进行的决策是: 用风险型决策估计未来各种自然状态发生的概率为()。 把各种备选方案、可能出现的状态和概率以及产生的后果绘制在一张图上，称为()。 估计未来环境各种状态出现的主观概率是为了（） 进行某项决策时，若存在的各种自然状态是否发生不能肯定，但是可以估计出各种自然状态发生的概率，则这种决策属于（）。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 （）只能掌握各种方案可能出现的结果，而不能预知各种后果发生的概率。 下列投资决策类型中，具有“有两个或两个以上的自然状态。并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件”特征的是（）。 （）是指那些不但它们出现的各种状态已知，而且这些状态发生的概率也已知的风险 作为一种决策工具,决策树分析简洁,形象直观,可以把全部决策方案和可能出现的各种自然状态,以及不同自然状态下的结果,都形象地显示在全部的决策过程中 预测者在预测方案中要确定的三个重点是市场的可能状态、各种可能状态出现的概率以及每种状态下市场销售可能达到的水平。 预测者在预测方案中要确定的三个重点是市场的可能状态、各种可能状态出现的概率以及每种状态下市场销售可能达到的水平（） 面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()。 在不确定型投资决策中，投资决策者不能或不愿预测各种变量状态出现的概率，而认为各种变量状态以相等的概率出现的决策方法被称为（） 在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率无法预测的条件下所做出的决策是(   )。 风险型决策(随机决策)是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。() 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用的决策类型为( )。 概率决策法是根据各种方案的未来状况及发生的概率来计算他们的期望值，以确定最优方案的方法，它是进行风险决策的一种主要的方法。() 存在多种自然状态，每种自然状态发生的概率是可以预估的，这类决策属于（ ）。