把各种备选方案、可能出现的状态和概率以及产生的后果绘制在一张图上，称为()。

在( )类型决策中，每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果出现有一定的概率。 不确定型投资是指决策者掌握了投资方案有关变量的概率分布，因而事先知道决策所有可能的后果，以及每一种后果出现的概率。() 各种方案所需己知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（） 各种方案所需的条件已知，且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ） 已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，宜采用（） 作为一种决策工具,决策树分析简洁,形象直观,可以把全部决策方案和可能出现的各种自然状态,以及不同自然状态下的结果,都形象地显示在全部的决策过程中 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为() 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） 估计未来环境各种状态出现的主观概率是为了（） 从谨慎角度出发，若某个方案的未来收益值可能出现的几个状态已知，各状态出现的概率已知时，应用（）作决策。 按未来决策环境出现的后果状态集合的状态空间出现状态确定与否进行分类，理性决策系统可分为（ ）。 ()面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 ()面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果．各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。（ ） ()是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况，各种情况的出现都有一定的概率，这时的决策就存在着风险。 是借助树形分析图，根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算并比较各方案的期望值，从而选择最优方案的方法（） [2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率 是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） 风险型投资是指决策者无法掌握投资方案有关变量的数值或其概率分布，因而事先不知道决策的所有可能后果，或者虽然知道所有可能后果但不知道它们出现的概率()