在进行项目目标的确定时，目标必须能够支持公司的使命、目标和战略，这称为（）原则。

项目目标动态控制的准备工作是对项目的目标进行分解，以确定(　　)。 在使命和目标的层级结构中,对于支持和完成使命至关重要的是（） 在使命和目标的层级结构中，（）的制定对于支持和完成使命至关重要。 项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。 项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的()。 公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括（）。 公司目标是公司使命的具体化，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看，公司需要建立的业绩标准包括( )。 确定项目施工总目标，应根据，确定项目施工总目标， 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制(      )。 编制（)时，要对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(      )。 ()是企业高层次的目标，它与企业的使命、愿景相协调，并支持使命和愿景。 （）由组织的远景和使命、政策环境、长短期目标以及确定实现目标的策略而组成。 确定项目的安全目标是按“目标管理”方法在以（）为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制 项目的战略性目标电就是项目的（），也叫做项目的使命。 在项目目标动态控制的准备工作时,将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(      )。 下列关于确定企业的使命和目标的说法正确的有（） 战略制定包括确定组织使命与目标和进行战略选择这两个方面的内容（） 能够支持组织目标实现的团队业绩不包括()。 为了实现公司使命，甲公司设计了相应的公司目标，其中包括建立财务目标体系。下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的是（　　）。