一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（） 一名新雇用的项目经理审查项目文件，确定未将所有相关方包含在内。项目经理下一步该怎么做？（） 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（） 一旦项目移交给运营团队，项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（） 公司在制定一份变更管理计划，要求所有关键相关方的参与和批准，包括销售经理。该销售经理没有时间进行行政工作，且即使经过多次尝试，项目经理还是未能获得他的批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做（） 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（） 一个项目刚刚完成，所有相关方都很满意，所有未解决问题均已关闭，且客户已批准结果。项目经理下一步应该怎么做？（） 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做（） 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 在项目开始时承诺参与的一个关键项目人员现在不可用。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）