单选题

公司在制定一份变更管理计划,要求所有关键相关方的参与和批准,包括销售经理。该销售经理没有时间进行行政工作,且即使经过多次尝试,项目经理还是未能获得他的批准。项目经理下一步应该怎么做?()

A. 修订变更管理计划
B. 让一名销售团队成员代表销售经理批准
C. 等待直到销售经理有时间进行行政工作为止
D. 上报给项目发起人解决

查看答案
该试题由用户919****96提供 查看答案人数:41067 如遇到问题请联系客服
正确答案
该试题由用户919****96提供 查看答案人数:41068 如遇到问题请联系客服
热门试题
公司制定安全管理目标要求的标准是怎样的? 公司制定安全管理目标要求的标准是怎样的 公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。 制定“家庭意外伤害急救措施”培训班计划。具体考核要求:从培训计划的编制要求制定一份“家庭意外伤害急救措施”培训班的培训计划。 为了制定一份前后一致的风险管理计划,项目经理需要考虑哪些因素?() 乙公司制定置业计划的目的为( )。 乙公司制定置业计划的目的为()。   生产某种特定产品多年后,公司已获得一个高端客户授予的合同。已制定新的项目管理计划并获得所有关键相关方的批准。然而,初步实验表明质量水平仍然遵循旧的标准。项目经理应该做什么?() 一份好的商业计划应符合哪些要求? 一份好的计划书应该根据不同企业情况制定出不同的计划() 如果所有参与方或一组参与方必须一致行动才能决定某项安排的相关活动,则称所有参与方或一组参与方集体控制该安排。() 如果所有参与方或一组参与方必须一致行动才能决定某项安排的相关活动,则称所有参与方或一组参与方集体控制该安排。() 甲公司是一家集团企业,为了规范合同管理,特制定出有关合同的管理制度。下列选项中,该公司制定的制度不符合相关规定的是() 甲公司是一家集团企业,为了规范合同管理,特制定出有关合同的管理制度。下列选项中,该公司制定的制度符合内部控制相关规定的有() 调车作业计划编制一式()份(调车长一份、连结员一份、盯控干部一份,机车乘务员两份、存根一份)。道岔改为就地操纵时,须增加份数,有关扳道员各一份 进度管理计划是一份关链文件,它是()。 作为公司制度的归口管理部门,负责制定制度管理的相关规定() 管理层按照内部审计师的建议,准备了一份突发事件的计划。这份计划最关键的部分是() 管理层按照内部审计师的建议,准备了一份突发事件的计划。这份计划最关键的部分是() 求职时,不要用一份简历去投所有的公司
购买搜题卡会员须知|联系客服
会员须知|联系客服
关注公众号,回复验证码
享30次免费查看答案
微信扫码关注 立即领取
恭喜获得奖励,快去免费查看答案吧~
去查看答案
全站题库适用,可用于聚题库网站及系列App

    只用于搜题看答案,不支持试卷、题库练习 ,下载APP还可体验拍照搜题和语音搜索

    支付方式

     

     

     
    首次登录享
    免费查看答案20
    登录成功
    首次登录已为您完成账号注册,
    可在【个人中心】修改密码或在登录时选择忘记密码
    账号登录默认密码:手机号后六位