项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（）

项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。项目经理下一步该怎么做（） 项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（） 在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做（） 完成项目时，项目经理给项目计划、状态会议纪要，监督报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做（） 审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（） 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（） 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的it系统。项目经理下一步应该做？（） 项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（） 由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做（） 在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做？（） —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意，项目经理下一步应该怎么做？（） 在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（） 一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（）