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营销管理条线负责编制、审核及管控项目全周期、年度、月度营销费用预算及资金计划()
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营销管理条线负责编制、审核及管控项目全周期、年度、月度营销费用预算及资金计划()
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对于投资类项目,项目部编制月度风险管控情况表经商务经理审核后,报送合约法务部()
项目管理部/项目部应在项目开工初期编制项目开发建设全周期的(),应包含项目概况、安全管理组织架构、安全风险分析及管控措施、场区规划及平面布置、现场标准化落地措施、创优工作策划等内容,用于梳理项目安全管控要点,避免出现重复性的投入和改动
财务共享上线企业的资金预算填报,其中年度、月度资金计划的申报由企业负责编制上报,日资金计划由财务共享资金核算运营部负责编制上报()
建设工程项目管理规划应由()负责编制
业主项目部负责编制项目管理策划文件,报审批()
务工人员的工资由()负责编制工资发放表并报项目部审核。
地市供电企业运检部负责编制本单位配网年度大修计划,编制和审批配网设备年度综合、月度、周检修计划,由其他单位组织实施()
基金管理人负责编制基金报告,报告按惯例应以年度为单位。()
《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制,经项目总工审核通过,报()批准并备案
线网管控中心负责编制总部年度运输计划,并组织会签,必要时组织召开讨论会()
安全管控中心应根据日常管控情况及审核会商结果,编制安全管控工作报告及专项分析报告,经安监部门审核后进行通报()
()负责基建项目结算,负责编制总结算报告。
安全管控中心应根据日常管控情况及审核会商结果,编制安全管控日、周、月工作报告及专项分析报告,经领导审核后进行通报()
在盈利预测审核业务中,被审核单位管理当局的责任是负责编制盈利预测,并保证( )
()负责编制工程《建设管理纲要》。
综合预案由SHE管控部负责编写并向备案()
公司科学技术部部是科技研发工作的管理层,负责编制公司科技发展规划及科技研发年度执行计划,于每年()月底前将下一年度的课题编制计划上传至信息化系统-综合管控-技术管理计划
学术服务部负责编制年度境外学术考察、百家讲坛、MPA班三个项目的管理办法、目标任务及费用计划,组织项目招标及合同签订()
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲可由( )负责编制。
项目部要严格落实月度管控计划和考核节点,开展工期管理
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