（ ）不是建设项目团队的工具和技术。

建设项目负责人的( )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。 下列（） 不属于组建项目团队的工具和技术。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（） 建设项目团队的优势有以下几项（）？ 下列哪项属于建设项目团队的输出？（） 建设项目团队中的哪项输出对管理项目团队的输入有影响？（） 建设项目团队的优势有以下几项，除了（） 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的（)。 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响．（）是项目管理团队成员的重要条件。 建设项目业主项目管理团队的负责人是（)。 在建设项目中，项目团队成员所关心的问题有（） 建设项目管理团队的主要职责包括( )。 以下哪项是建设项目团队的基本原则（） 下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？（） 下列哪个过程影响到建设项目团队的输入？（） 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 建设项目进行BIM应用实施之前，BIM规划团队首先确定项目目标。 建设项目负责人（)职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。