问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是（）

企业调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取（）战略 在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（ ）。 企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略( ) 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略?() 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（ ） 问题类战略业务单位的特征是 企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（） 企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（） 最适合金牛类战略业务单位的战略选择是( ) 一个企业应尽量使自身的战略业务单位尽量转变成明星类和（）类单位。 明星类业务单位的特点有（） 明星类业务单位往往是有（ ）的经营单位或业务。 基站及设备搬迁报账时，业务小类应选择（） 对问题类业务单位，适用的投资战略有（　　）。 在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照将自己的业务分为四类：瘦狗类、问题类，明星类和现金牛类（） 专业管理类投资业务要素包括（） 委托代办类业务要求正确的有（） 波士顿矩阵中的明星类业务 低市场增长率和低相对市场占有率的单位是明星类战略业务单位。（ ）