对问题类业务单位，适用的投资战略有（　　）。

一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略 企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（） 企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。 组合型投资战略有（） 紧缩型投资战略有（） 企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（　　　　　）策略。 按投资领域不同划分，投资战略有(　　) 问题类业务要成为明星类业务，应选择的战略是（） 市场缝隙战略有什么特点和适用条件？ 问号类战略业务单位要成为明星类，应选择的战略是（）。 问号类战略业务单位要成为明星类,应选择的战略是（） 如果一个区域中明星类现金牛类在业务单位多，瘦狗类和问题类战略业务单位少，这样业务组合是不合理的，应当加以适当调整（） 按波士顿矩阵法对战略业务单位进行投资管理时，不同类型的战略业务单位采取不同的投资战略，如果战略业务单位属于明星类产品，则应该采取（）。 低市场增长率和低相对市场占有率的单位是问题类战略业务单位。（ ） 高市场增长率和低相对市场占有率的单位是问题类战略业务单位。（ ） 金牛类战略业务单位的特征是（ ） 明星类战略业务单位的特征是()。 市场缝隙（细分市场）战略有什么特点和适用条件？ 瘦狗类战略业务单位的特征是()。