项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额。

在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时,发现偏差要及时进行纠偏,纠偏的措施包括(      )。 （）法是研究产品质量随着时间变化，如何对其进行动态控制的方法。 材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？ 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 施工成本控制可分为(      )。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实施工成本。 施工成本的动态控制包括建筑安装工程费的动态控制、（）的动态控制和（）的动态控制 施工成本的动态控制包括建筑安装工程费的动态控制、（）的动态控制和（）的动态控制 在施工成本动态控制过程中,当对施工成本计划与实际施工成本进行比较时,成本的计划值是( )。 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（） 问：项目部在施工阶段应如何控制成本？ 施工项目目标动态控制过程中，对不可纠正偏差应采取的做法是（）。 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(      )。 项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（）对项目目标控制的作用。 建设工程项目目标的动态控制中,通过编制()来进行施工成本目标的分解。 建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的（)职责。 3、应用动态控制原理进行建设工程项目施工成本时，相对于实际施工成本而言，其计划值有（　）。 对项目的工作流程组织进行调整，是项目目标动态控制的( )措施。 某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： （1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 （2）人员工资严格执行劳动定额。 （3）机械使用严格执行定额管理。 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。 【2013 年案例】问：项目部在施工阶段应如何控制成本？