建设工程项目目标的动态控制中,通过编制()来进行施工成本目标的分解。

在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构 工程项目目标动态控制的核心是（） 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，相对于工程预算而言，计划值是（） 为了做好建设工程项目投资目标的动态控制，进行项目投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）时需考虑的因素包括（） 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，相对于工程预算而言，计划值是（   ）。 应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（） 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。   在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时调整项目管理班子人员属于()措施。 运用动态控制原理控制建设工程项目投资时，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个步骤，包括（ ）。 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程合同价作为实际值，则可作为计划值的是（  ）。 （2018年）下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是(  )。 在工程项目目标动态控制过程中，属于组织措施的是（）。