一位团队成员称分配给其的任务无法在计划的一周时间内完成，但另一位团队成员却称其可以，项目经理应该做什么？（）

中期计划一般指3～4年时间内的组织计划，主要以（）。 由于对项目方向的意见有冲突，一位团队成员辞职，项目经理应该做什么？（） 职位是组织分配给一位员工的完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合。 项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做（） 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（） 在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做（） 一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（） 熟知端口被固定分配给一些服务，比如21端口分配给(　　) 熟知端口被固定分配给一些服务，比如25端口分配给_________服务。 在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？（） 在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作态度很消极，为避免对其他项目成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？（） （）是计划一段时间内（通常一年）广告规模和范围的主要手段。 一名项目经理对一位团队成员的表现有疑问。下列哪一个是解决这个问题最好的沟通方式？（） 角色用来简化将很多权限分配给用户这一复杂任务的管理。() 在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队（） 客房部经理应确保分配给员工适当的工具来完成分配给他们的工作任务。() 团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是，由于一些团队成员被其他职能经理分配给其他任务，导致项目落后。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（） 在将增产任务分配给车间时，应以（）为标准选择车间。 按照《财政部关于印发的通知》下面关于2018年至2020年储蓄国债发行额度分配方式正确的是（ ）。①储蓄国债（电子式）发行额度按照代销额度比例分配方式分配给承销团成员②储蓄国债（凭证式）发行额度按照代销额度比例分配方式分配给承销团成员③储蓄国债（电子式）发行额度分为基本代销额度和机动代销额度，分别按照基本代销额度比例分配和机动代销额度竞争性抓取的方式分配给承销团成员④储蓄国债（凭证式）发行额度分为基本代销额度和机动代销额度，分别按照基本代销额度比例分配和机动代销额度竞争性抓取的方式分配给承销团成员