在组织中成功实践六西格玛管理的一般步骤包括：()。

六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 六西格玛管理的循环包括（） 六西格玛项目固队一般由 组成。 ( ) 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（）。 组织绩效改进中，六西格玛管理关注的是（ ）。 六西格玛管理的过程改进模式的步骤是()。 在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( ) 六西格玛项目选择流程主要包括哪些步骤？（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 六西格玛管理 在实践中,六西格玛管理形成了自已独有的科学工作程序DMAIC,包括( ) 。 在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，包括(  )。 六西格玛管理包含五个步骤：定义、测量、（）、改进、控制 六西格玛管理中倡导者的成员包括（） 试述成功实施六西格玛的关键。 作为一种管理方法，六西格玛管理包括(　　)。 简述六西格玛质量管理的组织结构