业主项目部根据下达的工程项目一级进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（）

监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） 施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 施工单位应根据项目二级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构 根据项目一级进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 根据下达的里程碑进度计划，业主项目部应组织（ ）进行施工图交底、审查。 E级项目：施工、监理、业主项目部应( )将项目实际进度与进度计划进行比较。 业主项目部根据工程项目里程碑进度计划，对施工图设计提出（）要求，并督促设计单位按计划完成。 施工单位应根据及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工单位应根据及及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 根据项目里程碑（一级）进度计划，由建设单位统筹设计、物资、施工单位编制完成项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序。 业主项目管理机构在项目建设一级进度计划审批下达后15个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划（） 业主项目部按照项目一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。( ) 业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。 业主项目部应督促设计单位根据工程进度派出（），及时有效地解决相关问题。 三级进度计划：由建设单位下达计划，用于建设单位和业主项目管理机构进度管控（） 配网基建项目投资计划下达后内，县区局工程建设部负责筹建配网业主项目部（） 项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理（） 配网基建项目投资计划下达后内，县区局计划建设部负责筹建配网业主项目部（） 工程前期阶段，施工项目部依据业主项目部下达的建设管理纲要，编制和《施工方案》，并报监理、业主审批（）