在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。

下列选项中，关于减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是（ ） 。 什么是社会懈怠？其影响因素是什么？在组织中如何减少这种影响 什么是社会懈怠？其影响因素是什么？在组织中如何减少这种影响？ 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。 在组织中，高层管理者关注的决策类型有 培养高层管理者的途径（ ）。 管理者应该对自己管辖的部门和行业有宏观的俯瞰，对自己组织周围的社会环境有充分的认识，这就要求管理者有（） 管理者就是组织中的领导者 战略管理者是组织中接受管理任务并进行具体的事务管理的管理者。 在组织变革中，管理者所能变革的领域有() 在组织变某中，管理者所能变革的领域有（） 在组织变革中，管理者所能变革的领域有： 成功的管理者是指能够在组织中相对快速得到提升的管理者。 在组织中，管理者的角色是（） 组织中的高层管理者主要负责（ ）。 组织中的高层管理者主要负责（）   管理者代表应由最高管理者在组织最高管理层中指定专人作为管理者代表（） 最高管理者应在组织（）中指定专人作为管理者代表 管理者应该怎样处理组织发展与社会利益的关系