区域管理为主的总分行型组织架构以（ ）为利润中心。

从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式采取的是以区域管理为主的总分行型组织架构。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成（　）。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成（ ）。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　）。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　　）。 以区域管理为主的总分行型组织架构中的总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的（）。 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括( )。 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括( )。 总分行型组织构架与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（） 20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构。 20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构。 20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构。（ ） 以区域管理为主的总分行型组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型架构为主，分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构，与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。 分行层面，零售授信风险管理组织架构由个贷中心、、放款审核中心组成，实行物理集中，合署办公（） 20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型构架为主，分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构，与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。 以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。()