总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加，就构成了（　）。

区域管理为主的总分行型组织架构以（ ）为利润中心。 以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（  ）。 以区域管理为主的总分行型组织架构以（　）为利润中心。 以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（） 以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（　　）。 以区域管理为主的总分行型组织架构以（ ）为利润中心。 以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有（ ）。（ ） 我国商业银行自深化股份制改革之后，在银行组织架构的发展方面着重于渐进式推进事业部制改革，事业部型组织架构突出了()的经营理念。 以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有（）。<>（） 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。 从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式采取的是以区域管理为主的总分行型组织架构。 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（  ）。 20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型架构为主，分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构，与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。 下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的特点的说法中，错误的是（）。 下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的特点的说法中，错误的是（ ）。 20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型构架为主，分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构，与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。 （　　）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。 以区域管理为主的总分行型组织架构中的总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的（）。 （）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。 下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是（）