设计组织的管理层次和幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他们责任和权利的是（）

在组织设计中，管理层次决定管理的幅度（） 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度成正比（） 一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 在组织设计的步骤中,组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”,这一步骤称为（　　）。 在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（ ）。 管理层次的数量取决于组织规模和管理幅度。 管理幅度和管理层次在行政组织结构中成（　　）关系。 管理幅度和管理层次在行政组织结构中成（）关系 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。() 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（ ） 管理幅度和管理层次成()关系。 行政组织结构中的管理层次和管理幅度成正比关系。（ ） 在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是"设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责"，这一步骤称为(    )。 在组织规模确定的情况下，管理层次越少，管理幅度应该（ ） 影响小业态门店组织架构.管理幅度和管理层次的因素有（） 改错：管理层次与管理幅度是密切联系的，在同一个公共组织系统中，管理层次和管理幅度成正比关系 改错：管理层次与管理幅度是密切联系的，在同一个公共组织系统中，管理层次和管理幅度成正比关系 管理层次和管理幅度的关系是（） 管理层次和管理幅度的关系是（ ） 管理层次和管理幅度的关系是（）