承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括(　　)。

根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（） 承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括(　　)。 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ）， 企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（  ）。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（） 企业对项目经理部可控责任成本的考核内容包括（） 铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制，其主要工作内容是（） 项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别.评价.()三个基本环节。 项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括识别、评价、（ ）三个基本环节。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部对危险源安全风险的控制主要包括()。