敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题（）

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做（） 一个高效能敏捷团队（） 敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点（） 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） 以下哪一项属于海史密斯敏捷企业架构中的一个层次？（） 基于风险，当敏捷团队基于风险将一个用户故事分解成若干任务和优先级时，这一流程称为（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的关注。作为敏捷教练，应该如何引领团队？（） 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性（）