敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做（）

当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是在（）范围内选择供应商。   敏捷项目团队遇到迭代速度波动，若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度，敏捷团队领导应该怎么做？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做（） 敏捷开发（Agile Development）不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。敏捷开发具有以下那些特征:（）①迭代式开发②增量交付③开发团队和用户反馈推动产品开发④持续集成⑤开发团队自我管理 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） Gina的敏捷团队开启了一项大型，复杂的项目，估计会持续三年。她的团队决定只详细计划接下来的几次迭代，同时在远一些的迭代上只做较高层级的计划。团队正在进行哪一类型的计划技能？（） 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见（） 在迭代中，敏捷项目团队收到紧急请求”，敏捷项目经理的最佳选择是（） 敏捷开发就是产品能够实现快速的迭代() 客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户（） 客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做（） 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做（） 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答（） 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还要多，敏捷管理专业人士应如何应对客户？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做？（） 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（）