网点大堂经理管理是一项团队工作，大堂经理要承担起网点大厅各岗位人员团队管理的职责，团队包括（）、自助设备管理员等。

由大堂经理兼职运营主管工作职责的是网点（） 营业网点应保证大堂经理（）在岗。 要求网点大堂经理的在岗率为（） 网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。 网点营业时间内大堂经理的在岗率要达到（） 大堂经理负责组织落实网点各类档案归集、整理工作（） 网点大堂经理要积极主动挖掘客户销售需求，填写向客户经理推荐（） 大堂经理替补流程中，离岗（）以上，应通知个人业务顾问/高级柜员/网点经理接替大堂经理及时补位。 大堂经理应根据网点合理引导客户（） 转型网点的内勤行长、大堂经理、柜面经理，可直接上岗。 网点综合营销团队成员包括网点负责人、营销主管、网点客户经理、产品销售经理、大堂经理以及其他兼职营销人员等，必要时可包括（） 大堂经理要取得大堂经理岗位（）。 和营业网点应配备专职的大堂经理（） 要建立经营管理层大堂值班制度，行社董（理）事长、行长（主任）等主要负责人，每月到社区银行网点担任（）天大堂经理，机关部门负责人、一级支行行长每月轮流到网点担任（）天大堂经理。 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点的员工担任大堂经理 大堂经理需要具备年以上基层网点从业经历（） 客户引导流程，网点内大堂经理和保安参加（） 不经过客户经理端，直接由柜面经理/大堂经理在网点端发起业务（） 银行大堂经理在网点文明规范服务中的职能有（）