合同草稿拟定后，先由项目部进行评审，随后报公司（分公司），由法务部门组织合同评审（）

项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 项目标准工期由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（） 物资合同签订的流程为（） ①经招标小组评审，报分管领导审核，分公司（公司）经理审批 ②物资部门根据招标文件、评标结论等草拟合同 ③更新填写物资合同台账 ④对项目部进行交底 分公司各系统将细化完善的培训计划报组织评审,并根据评审意见修订,审核后定稿发布（） 分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（） 工程专项作业计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 工程竣工后六个月内，项目商务经理应组织进行合同总结，经由分公司总经济师审核后报公司合约法务部（） 承包合同签订后15个工作日内（项目开工时合同尚未签订的在开工后30个工作日内）由分公司各部门对项目部进行承包合同一级交底（） 项目部使用分公司行政印章需要审核（） 季度项目评估中“管理动作”维度评价时,施工单位得分由分公司项目部进行评价；分公司项目部、监理单位得分由集团质量与客服部现场评估（） 针对分公司对项目部检查排名，分公司实行奖罚；针对集团部室检查排名，分公司实行奖罚（） 供应商的履约评价，项目经理部应对供应商进行月度履约评价，（）将评价资料报分公司审核备案后，分公司报公司备查。分公司每年对供应商进行半年履约评价，并报公司备查 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 工程施工月/周计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 事故项目部须在事发小时内将事故信息报至分公司安全环保部负责人（） 在季度项目评估中分公司项目部、监理单位对供方评价计入施工单位季度项目评估得分，不计入分公司项目部、监理单位评估得分中（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（） 下列不属于分公司项目部职责的是（） 公司总部负责审批分公司、项目部的购车申请,并报备案（）