工程施工月/周计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（）

监理项目部根据施工计划，编制监理周计划，提前报送业主项目部，并每日派发监理任务单。监理项目部要对施工项目部的施工计划、工程进度定期统计，无需报送业主项目部（） **,单项工程施工时进度计划由（ ）编制, 并由上级主管部门审批。 为项目审批和以后招标工作需要,单项工程施工时进度计划由（）编制, 并由上级主管部门审批 赶工措施制定：当中发现进度异常时，分公司项目部均需组织工程供方制定赶工措施（） 《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批 一般工程项目部实施计划由（）审批 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批。 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批 在季度项目评估中分公司项目部、监理单位对供方评价计入施工单位季度项目评估得分，不计入分公司项目部、监理单位评估得分中（） 施工单位项目部编制的《项目部工程质量风险源识别清单》，由谁审批 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 依据工程编制工程进度款报审表（见附录C中PSZJ1），报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 铁建汇采网信息平台，物资采购计划由项目分部（项目部）申请，经审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部（） 项目施工必须有（），由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核 项目施工必须有（），由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核 分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（） 工程项目部应在所有分部分项工程施工前编制安全专项施工方案。 工程项目部应在所有分部分项工程施工前编制安全专项施工方案。 合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划