工程专项作业计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（）

赶工措施制定：当中发现进度异常时，分公司项目部均需组织工程供方制定赶工措施（） 《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批 一般工程项目部实施计划由（）审批 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批。 Ⅲ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部（）审核，项目部主管技术副经理及以上人员审批 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 依据工程编制工程进度款报审表（见附录C中PSZJ1），报工程监理项目部审核后，报送至业主项目部审批（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务管理部（） 铁建汇采网信息平台，物资采购计划由项目分部（项目部）申请，经审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部（） 专项施工方案由编制，施工项目部审核，并报监理、业主审批（） 分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（） 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报分公司商务法务部（） 《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） Ⅱ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部、业务主管部门依次审核，试油单位（）审批。 Ⅱ类风险井：地质、工程设计由试油单位（）编制，试油单位项目部、业务主管部门依次审核，试油单位（）审批 在季度项目评估中分公司项目部、监理单位对供方评价计入施工单位季度项目评估得分，不计入分公司项目部、监理单位评估得分中（） 局、二级单位重点工程的由项目部组织编制（） 确定供应商时，由项目部负责调查并填报“供方调查表”，组织评价并填写“供方评价表”，报公司审批（） 关于对项目物资领用程序的规定中，对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，应该（） ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司（分公司）相关部门会签 ④需要公司（分公司）分管领导审批