分包商考察小组，经理部生产副经理担任组长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加（五人及以上）（）

《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 分供商选择的招标小组组长一般由二级单位商务管理部经理担任，其中，物资招标小组成员包括项目经理、商务经理、物资工程师、__、商务管理部经理、__、物资设备部经理 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目应建立绿色施工管理小组，由担任组长（） 公司/经理部应急领导小组（） 对需要与我司合作的分包进行考察，由担任组长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参加（五人及以上）（） 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后报公司工程管理部备案（） 安装分公司生产副经理组织安装经理部各业务部门对生产系统管理人员进行一次培训（） 预售节点处罚挂钩经理部生产副总和经理部经理，每滞后一天罚款元，上不封顶（） 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 投资项目内部施工单位招标,招标小组组长由集团合约法务部经理担任，小组成员由组成（） 对分包商考评定级，项目部组织一次考核；经理部组织一次考核（） 经理部生产副经理组织进行一次客户满意度调查；每次调查均应填写《客户满意度调查表》（）