项目团队他们最大的期望是为公司创造利润

一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（） 有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就 企业如果能区分出不同价值客户的期望，然后为他们提供有针对性的服务，他们就有可能成为企业的忠实客户，从而持续不断的为企业创造更多的利润。（） 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大（） 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（ ） 一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目目标。项目经理应该怎么做？（） 4.3经济学家做决策时，只要有利润就支持，没有利润就否定。会计师做决策时，要比较不同项目的利润挑选利润最大的项目。因此他们的决策结果是不同的 在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（） 在一次迭代回顾会议上，产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望，为确保未来版本满足期望，团队应怎么做（） 对承包商期望利润影响最大的工程施工组织设计是(  )。 一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（） 在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队（） 项目团队对知识创造的影响因素主要有以下几个方面（）、（）、（）。 最具有未来可持续性，是企业创造利润核心的项目是 在项目团队的发展过程中,冲突最大的阶段是（） 项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。 在公司多元化的今天，公司应为团队创造怎样的一种氛围（） 团队项目的股权融资方案中，利润按（）核算，按（）发放 公司要塑造和不断调整公司业务与产品，以期望获得目标利润和发展。 团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）