组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式实现组织战略，从而取得更好的绩效、更好的结果以及可持续的竞争优势（）

根据应用项目优先级信息，综合考虑应用版本统筹策略和基础实施维护升级的生产变更计划，由牵头组织信息科技部门进行项目年度整体排期，编制应用项目年度实施计划（） 采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（） 采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。 采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是() 联采、集采的与供应商签订框架协议，使用项目直接引用框架协议生成执行合同；单项采购的使用项目根据招标结果生成采购合同（） （）是组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。   项目总承包管理模式是(　　)中的一种特殊的项目组织管理模式。 在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（　　）。 （）是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。 （）方式既是一种投资融资方式，也是一种项目建设组织管理形式。 方式既是一种投资融资方式，也是一种项目建设组织管理形式。 应用项目管理信息系统的意义有() 组织结构在项目管理中，（）是一种较新型的组织结构模式。 平衡计分卡是一种有效的战略执行系统，它通过引入（ ）使得管理者将企业的长短期行为联系在一起。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式是()。 框架分为个人框架和组织框架，新闻框架就是一种组织框架 项目风险管理是一种项目()控制手段。 项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合组件。项目组合结构最少可以由（）项目组合组件构成。 应用项目管理信息系统的意义有（   ）。 应用项目管理信息系统的主要意义包括( )。