结算时限节点考核奖惩中，项目竣工验收前，分公司应与项目签订《总包结算目标责任书》（）

分公司在每月前对当月到期的各专业项目一级节点进行考核（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 项目部应在主体工程主体封顶后或竣工验收前（）个月启动竣工结算工作 在工程竣工验收前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（）；竣工验收至竣工结算前，项目资金支付总额不得超过监理业主累计确认量的（） 项目启动竣工结算工作后（）天内编制项目结算详细策划书，报送至分公司商务成控部审批和总承包公司预结算中心备案 总包结算策划（一般项目） 于竣工验收前 个月内完成（） 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报分公司，各相关部门提供基础资料（） 项目部应在工程主体封顶后或竣工验收前两个月后动竣工结算工作（） 结算审核进度严格按照分公司制定的节点计划进行考核，出具才视为完成结算审核（） 集团及分公司检查奖惩，只有项目经理和项目总工属于一档（） 按照《工程建造进度管理办法》相关要求，在项目竣工验收前（）个月，项目公司应编制完成工程竣工验收专项进度计划 建设项目竣工环境保护验收的时限要求包括（）。 里程碑监控、预警每周预警分公司各项目里程碑节点达成情况，每月通报分公司项目里程碑节点达成情况（） 具备竣工考核条件，项目部应在总包结算定案天内提出竣工考核申请，否则由公司单方组织考核，并作为最终考核兑现依据（） 建设项目如何进行竣工验收和结算？ 建设项目如何进行竣工验收和结算 考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（） 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。 分公司成立在建项目季度目标考核小组，考核小组包括（） 竣工结算文件应与工程竣工验收申请一并提交（）