项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（）

工程竣工后，在向发包人递交结算报告后的三个月后，项目商务经理应组织进行合同总结（） 在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？（） 在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项（） 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000美元，净值分析显示下列哪一项？（） 总包结算策划完成后，分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》（） 妇女怀孕后前三个月和后三个月不宜拔牙（） 妇女怀孕后前三个月和后三个月不宜拔牙（） 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（） 为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（） 为了保持进度计划，项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准，但是，多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做？（） 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施（） 在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？（） 一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？（） “符合证明”的有效性服从于由主管机关在周年日内进行的年度审核。A.前三个月B.后三个月C.前、后三个月D.当日（） 分部结算管理目标为分包单位完工或退场一个月内完成分包结算，工程竣工后三个月内，完成全部分包结算。与总包结算关联的分包结算，于总包结算完成后7天内完成（） 在一个六个月的项目进入第三个月时，项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更，项目经理下一步应该怎么做？（） 凡项目月度结算及项目会签未及时办理的，公司将给予项目经理、商务经理2000元/份，分公司总经3000元/项目的处罚（） 结算时限节点考核奖惩中，完工7-12个月完成总包结算，奖励（） 在项目执行阶段，供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后，项目进度分析表明，交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做？（） 当项目未配备商务经理，商务经理岗位可由项目经理兼职（）