项目启动过程是根据项目要求，选择和明确描述项目，确定和公布项目进程、（）、产品和服务的过程。

项目的实施过程主要分为开始启动过程、计划过程、执行和控制过程、结束过程。其中，在( )过程中主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。 在项目启动过程中非常重要的文件是（）。 A．项目产品描述 B．项目工作分解结构 C．范围说明书 D．项目章程 假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为（） 启动过程包括制定项目章程，是项目 知识领域的一部分（） 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。 （ ） 属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程可以划分为项目启动，制定项目计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目工作，项目收尾五个过程组（　　）属于指导和管理项目执行过程组。 项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和( )。 假设时范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为：（）。 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的：项目启动（） 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是（） 项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（） 下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤：①收集、分析项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③明确项目管理内容；④编制项目目标计划和资源计划；⑤确定项目管理组织模式、结构和职责；⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是(   )。 根据项目的各个过程的作用，将过程划分为五个过程组。（）是确定和细化项目或项目阶段的目标，拟订为实现项目或项目阶段要达到的目标和完成项目要解决问题的各种计划。 根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是()。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（） 根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任 项目管理过程包括的过程有：启动过程、（）、执行过程、控制过程、结束过程