商品流通企业战略分析中，不属于宏观环境分析的内容是（）

商品流通企业战略分析是在确定了（）的基础上，对商品流通企业的战略环境进行分析、评价，预测环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。 商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由()提出的。 企业战略管理中的宏观环境分析的主要内容有()。 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。 商品流通企业战略目标包括()。 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业对环境保护的贡献、支持社会福利事业和地区建设活动，属于商品流通企业战略目标的（） 商品流通企业战略发展方向包括（） 商品流通企业战略的特点不包括()。 商品流通企业战略的特点包括（）等 商品流通企业战略实施的方式有（） 商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的()。 商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。 下列商品流通的形式中不属于简单商品流通的是（） 下列各项属于商品流通企业宏观环境的有（） 商品流通企业战略的全局性是指（ ）。 商品流通企业战略的抗争性是指()。 商品流通企业战略的全局性是指（） 商品流通企业战略目标中的市场目标包括（）