绩效评估面谈一般应讨论具体的改善或改变计划。

按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。 绩效管理一般包括绩效计划、（）等环节 采购绩效评估标准一般有（）。 根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为()。 根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为() 根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（　　）。 中国大学MOOC: 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ） 简述绩效评估计划应确定的具体事项。 根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈不包括（）。 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为() 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为( )。 绩效评估体系的内容一般包括（）。 班组绩效计划一般分为（） 绩效评估面谈对员工的作用有() 绩效评估一般分为哪两类？ 下列不属于按照绩效面谈的具体过程及其特点划分的绩效面谈的类型是（　　）。 组织变革力量的具体改变措施有（） 绩效考核的评估主体，一般不包括（）。 绩效计划制定一般包括以下哪些内容（）